SWOT分析法， 也称为态势分析法。

是由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出的一种战略规划工具。

SWOT四个英文字母分别代表:

优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)

从整体上看，SWOT可以分为两部分:

第一部分为SW，主要用来分析内部条件;

第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

通过分析内外因素，来评估企业或个人的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。

从而将公司的战略与内部资源、外部环境有机地结合起来，得出具有决策性结论的一种科学分析方法。

（2）使用SWOT分析法的基本规则：

1.进行SWOT分析，必须对公司的优势与劣势有客观认识；

2.进行SWOT分析，必须区分公司的现状与前景；

3.进行SWOT分析，必须考虑全面。

4.进行SWOT分析，必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；

5.保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；

6.SWOT分析法要因人而异，不能以偏概全。

（3）SWOT分析的意义：

清晰地把控全局，深入分析自身在资源上的优劣势。

敏锐捕捉环境所带来的机遇，并有效防范潜在的风险与威胁。

通过分析，不仅能够更好地制定策略，优化资源配置，还能在激烈竞争中脱颖而出。